【四面向開源節流 贏向未來】
面對COVID-19疫情反覆😷，企業著眼於如何節流以降低成本度過難關，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。🧐
過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。
筆者也藉此觀點建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。🏃🏃
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